В этой статье на примере МЧСП «Кресплод» Первомайского района рассказывается о том, как можно сохранить хозяйство в кризисные периоды в зоне рискованного земледелия.
Зима в степном Крыму в нынешнем году, как никогда, суровая, грозит возможным пересевом части зерновых
Зима в степном Крыму в нынешнем году, как никогда, суровая, грозит возможным пересевом части зерновых. В таких условиях требуется быстро и безошибочно, с учетом складывающихся обстоятельств, провести весенне-полевые работы, что поможет свести до минимума потери будущего урожая.
— Это серьезное испытание для хлеборобов, – говорит Петр Кравченко. – Но даже если будут еще более неприятные «сюрпризы», наше предприятие все равно выстоит, ибо в предыдущие годы заложен достаточный запас прочности.
Петр Степанович за 35 лет работы в сельском хозяйстве, прошел непростой путь от рабочего до директора совхоза, в последние четыре года возглавляет частное сельхозпредприятие МЧСП «Кресплод» Первомайского района. Хозяйство его имеет тысячу гектаров земельных угодий (122 пая в том числе 250 га арендуемой у сельсовета земли), 1 комбайн, 5 тракторов, необходимый сельхозинвентарь.
— Чтобы выстоять в такие кризисные периоды, – утверждает он, – в нашей зоне рискованного земледелия хозяйствовать следует профессионально, наверняка, просчитывая каждый свой шаг.
Практика этого хозяйства показала, что в условиях северного Крыма предпочтительнее производить зерно ячменя и пшеницы. Средняя урожайность их в «Кресплоде» в течение последних двух лет составила 30 и более центнеров с гектара, а валовый сбор – в пределах 1500 тонн. В прошлом году рентабельность производства достигла до 50 процентов, чистая прибыль, ориентировочно составит 350 тысяч гривен. Это, в свою очередь, позволяет ежегодно полностью рассчитываться с пайщиками, выплачивать работникам предприятия неплохую зарплату, приобретать новую технику, повышать плодородие почв.
Не взирая на известные трудности материального порядка, в МЧСП «Кресплод» постоянно заботятся о приобретении новой техники, стремятся в полном объеме соблюдать технологию возделывания культур. За 2004-2005 годы приобретено: 1 трактор, 4 новые сеялки, 3 современных культиватора.
Большее подспорье в укреплении экономики — поливные земли. Здесь кровно заинтересованы в работе насосной станции, в деловых и результативных взаимоотношениях со специалистами управления оросительных систем. Выращивая в прошлом году на орошаемых «Фрегатами» полях подсолнечник, смогли получить по 16 центнеров маслосемян с гектара и существенно укрепить финансовое положение предприятии.
Предмет особой заботы руководителя сельхозпредприятия — кадры. Коллектив небольшой – всего 11 человек. Однако это опытные, знающие свое дело земледельцы. Предприятие не испытывает, в отличие от других, дефицита в рабочей силе и прежде всего потому, что здесь среднемесячная зарплата работника составляет 1000-1100 гривен.
Профессиональный подход руководителя к делу его расчетливость в решении производственных проблем позволяют постоянно повышать запас прочности хозяйства. Предприятие готово при необходимости в лучшие сроки пересеять часть озимых, подкормить ослабленные посевы, качественно провести весенне-полевые работы, осуществлять комплекс мер по борьбе с грызунами и прочими вредителями.
В. СЕРПУТЬКО, консультант-организатор Первомайского района.