В публикации изложено, что дает бизнес-план, какие вопросы он освещает, его основные разделы, требование при его составлении.
Зачем и кому нужен бизнес-план? Бизнес-план — это инструмент для тех:
• кто стремится к улучшениям;
• кто хочет добиться успеха при ограниченных ресурсах, умеренных затратах и минимальных человеческих усилиях, а также
• единственный способ двигаться вперед и подготовиться к встрече с неизвестным и неожиданным.
Тщательно составленный бизнес-план поможет:
• найти партнеров, гарантов либо инвесторов;
• убедить кредиторов в надежности вашего предприятия, а также
• четко продемонстрирует, что именно вы делаете на предприятии;
• поможет получить полезные советы юристов, финансистов, агрономов, зоотехников;
• поможет оценить ваши возможности и риски и принять правильные управленческие решения;
• будет способствовать получению государственной дотации;
• обеспечит успех в бизнесе.
Таким образом, бизнес-план необходим в первую очередь вам — руководителю или владельцу бизнеса.
Каковы составляющие бизнес-плана?
Создавая бизнес-план, вы отвечаете на вопросы:
1) какова миссия моего предприятия? — Стать лидером на региональном и всеукраинских рынках с дальнейшим выходом на экспорт путем предоставления клиенту сельхозпродукции, в потребительской ценности которой выгода преобладает над ценой*;
* В дальнейших консультациях определенные условия станут сквозным примером для всех разделов.
2) на какой период выполнения рассчитан данный бизнес-план? — Один вегетационный период, один маркетинговый год, пять календарных лет и т. п.;
3) каким я хочу видеть свое производство через 1 год и 5 лет? — Производством, годовой оборот которого увеличен на 15 %, дающим прибыль не менее 20 %, специализирующимся на поставке высококачественного диетического мяса и соевых продуктов для пищевой промышленности;
4) что я должен сделать, чтобы достигнуть поставленной цели? — Взять в аренду дополнительные земельные площади, начать выращивание более прибыльных культур, закупить молодняк определенных пород КРС, наладить переработку продукции и т. п.;
5) какими ресурсами я располагаю для достижения цели? — В распоряжении предприятия есть 3 000 га пахотной земли, 20 единиц сельскохозяйственной техники, 5 специалистов и 30 работников, 3 здания коровников, административное здание*;
* В дальнейших консультациях определенные условия станут сквозным примером для всех разделов.
6) какие препятствия на моем пути и возможности их преодоления? — В нашем регионе часто случается засуха, снижающая урожай сельскохозяйственных культур и повышающая стоимость закупаемых кормов для КРС; инфраструктура перераспределения земельных ресурсов в регионе не позволяет взять в аренду дополнительную землю; наблюдается нехватка специалистов в области животноводства;
7) кто мои конкуренты на рынке?
Бизнес-план обычно состоит из следующих разделов:
• миссия деятельности предприятия (замысел предпринимательской деятельности, объявленный как сотрудникам, так и людям вне организации);
• сроки выполнения бизнес-плана;
• описание проекта (с четким определением целей бизнеса/деятельности);
• описание/анализ предприятия;
• описание рынка;
• экономическое обоснование проекта;
• маркетинговый план;
• план производства;
• управление и организация производства (включая трудовые ресурсы);
• финансовый план;
• риски и их минимизация.
В зависимости от ситуации бизнес-план может включать ряд приложений: карты полей, проекты зданий, фотографии месторасположения объектов, таблицы экономических расчетов.
Специалисты рекомендуют
• Будьте готовы изменить цели и первичное видение проекта, если в результате составления бизнес-плана вы поняли, что проект вам не по силам. Бизнес-план — не догма. Если вовремя корректировать бизнес-план, то даже из временных неудач можно извлечь выгоду.
• Бизнес будет работать лишь в том случае, если вы писали бизнес-план честно и реалистично.
• Не перепоручайте написание бизнес-плана кому-то, но и не делайте это в одиночку. Пригласите ведущих специалистов вашего предприятия — они наверняка привнесут в него стоящие идеи. Кроме того, поощряя участие специалистов в планировании, вы получите существенную отдачу в работе. Однако имейте в виду: привлечение большой группы может привести к тому, что бизнес-план может зажить своей собственной жизнью и не будет отражать того, что действительно происходит на предприятии или в хозяйстве.
• В идеале ваш план должен состоять максимум из 15-20 страниц (можно меньше). Все зависит от того, насколько велико ваше предприятие или хозяйство и какие поставлены перед ним цели.
(По материалам газеты «Баланс-Агро»).